(141)虎皮大旗
化导入，再到生产端的cycletime减少、人力优化、良品率提高，我做了整整80几页的报告。详细介绍了现况、预期、计划和实施方案，说得我自己都差点被感动了。
总经理对我大为赞赏，一个劲儿猛拍我肩膀，说除了商务净水机及衍生型号，costdown将是公司两年内重点推进的业务方向，好好加油。
我顺水推舟的说，目前是按照设计优化、战略采购和精益生产三个大方向推进，产品系列很多，零件数巨大，目前的几个人可能不足以完成这么大的工作量。
总经理满口答应，说没关系，你需要哪些人，直接跟对应部门要人，实在缺人的话，就让hr的再招，我来给hr打电话……
我一阵欣喜，有了这杆大枪，何愁我不能嚣张？
王晓巍那小子，虽然人品不眨地，可是工作上还是带狠劲儿的。一个星期下来，只点检了一家注塑厂的注塑件，就收获颇丰，实际注塑机吨位小的有15个，cycletime短的有23个，用的材料不一样的有36个，实际产品重量轻的有55个。
我按照上一年的实际物量计算，差异金额居然有两千多万。
这些都是货真价实的纯利润啊，采购和供应商的也真大胆。
捉了奸送去衙门，那是损人不利己的做法，拿了证据敲竹杠才是双赢的做法。
我发了邮件召集会议，结果我在会议室等了半个多小时，采购的一个都没来，也没打电话给我，连万伟峰都不知道跑哪里去了。
我咧着嘴干笑了两声，麻蛋的，这就不怪我了，本来打算大家商量着来的。既然你们采购牛惯了，不把我看在眼里，那就别怪我扯虎皮拉大旗了。
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作者有话说：
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