第233章 事不过三
不会这样认为，这是一个站位极高的主张，联盟只会探讨这个模式的推行，绝对不会对这个方案本身有所异议。也就是说，刘晨羽做了一个漂亮的绣球，把如何仿制的难题推给了联盟。”
“这份方案既契合国内外专家的预判，也符合国家信息部门所预测的前景，加上春融园区在青南的固有优势，就会让春融在今后的理事单位甚至常务理事的角逐中占有一个大名头，这才是他们的终极目的。”
胡殊同点着头，老师所言正是事情的棘手之处，每一个亲历隆山峰会的企业都有资格拿出一份或总结或展望的峰会报告，名义上春融这事干的不仅合规合理，还透着一种“他独醒”的高远思虑。
自打这份方案出现在联盟，就携着不败的底气，不管胡殊同用任何招数，只要否定,否定的就是大物流和物联网。高明之处,正是在这里。
胡殊同对大物流和物联网有着自己的理解,准确地说，是他将物流与冷链物流剥离开来。物流是一个宏大的概念，大物流的精髓不是大，而是把细细总总的物流整合起来，互通以成大格局。
但冷链物流极具特殊性，它是物流的一种，但它又很难融入到其他物流领域。无论是出发点还是过程中，控温是这个行业的尺子，企业主与合作商无不傍着一个冷字，也正因如此，它是一个独立的体系。
所以说，相比大物流，更容易实现的其实是冷链大物流，因为电子标签、条形码、二维码乃至全程跟踪、后台追溯的技术，在冷链方面的实现度远高于其他物流。
春融的方案并未对此进行深入挖掘，要知道这是中冷联盟，而不是物流协会，冷是要义，由此可见欠缺甚