胡殊栾启镇

　　笑了笑，“我了解窦总的为难，不过既然说闲来聊聊，胡某也就多说几句，随便听听不用放在心上。实际上这解题之法简单得很，窦总用同兴的腿走同兴的货，这一刀下去省去无数麻烦。”

　　窦少杰愣了住，万没想到自己不停闪逝的心念，就这样被胡殊同说了出来，闲聊仅仅几句就聊到根儿上。

　　有人或许要说，货从同兴出、路由同兴走，还要什么合作,同兴自己撸起袖子干不就完了？

　　实际上事情远远没有这么简单,第一同兴没有经费打市场，更没有摇身一变做生产方的规划，如果同兴把重大的投入放在这里，连企业经营性质都会改变。这也是胡殊同和柳知英由来已久的共识，同兴要做大配送，要构筑冷链网，如果把心思放在自己的高端生鲜品牌研发，那是一步乱棋，最起码当下的实力并不允许。

　　第二，高端生鲜品牌可远远不止货源和渠道的问题，想玩活这个领域，把农产品溢价做得更高，里面藏着大门道。

　　现今九成的综合性生鲜品牌，都没有自己的养殖种植基地，原材料的供应方都是合约性质。他们通过健康理念、精品包装、检测科技等等给农产品起了新范儿，比如“早餐盒子”“减肥套餐”“火锅礼包”，生鲜品牌从营养学入手、把便捷性做足，为客户一次性搭配，一次性购置。

　　再配合上“每天一颗某某某”之类的广告，逐渐在消费者脑中形成记忆符号，一边聊起来就很贵，一边上了餐桌倍有面儿。本质上这一切都源于消费水平的提高，需求差异化的分层变得更细。

　　窦少杰不得不承认，在原材料供应商方面，同兴有春融不具备的优势。

　　春融的农产品仍以青南蔬菜