第299章 重新看城市
就让人有些不明白了，听上去满满“延货”“压货”的意味，杨成海解释道：“见单就走，看上去快捷，其实并不高效，正确的操作应该是多单同走，而且要走定制化的路线。也就是说，路线为最高级，把所有单子归附在路线的范畴下，从而保持配送大路线的统一。”
不得不说，这是一种奇妙的思维，寻常来想指哪打哪才是最快，但在杨成海这里，那只会突出一个杂乱无章。这不是点对点的输送,而是长期的配送运营，根据路线的“自动分拨”，维持大网络的恒定，无疑更成体系更有效率。
“以上这些的库与路，可以通过信息技术企业生成一个电子配送平台，我知道同兴有自己的电子跟踪体系，但打造这个配送平台仍然很有意义。在很大程度上，它是做给上游企业主们看的，我们需要提供一些更专业性的东西来彰显同兴的配送造诣。自己再踏实，也不如在他们那里实现随时跟进。”
一席间的句句话让人不难听出，杨成海是个异常活泛的人。他一面讲着微仓配送专业性的东西，一面也传达给众人，做配送生意就像一个人做事一样，有的时候要坐得住等得起，有的时候要亮脑门会贴金。要知道，我们不只是为了让企业主打个满分，拍拍肩膀信赖有加，还得要撬动金桶流到自家的账上。
杨成海感受到了气氛的变化，想动这些人的心念，外功俨然不太好使，但换个角度说，这反而让人更有所安。他的准备还不止这些，趁着人们思考之际，他又开了口——
“同兴的产品检测体系是有权威的，做了这么多年的菜篮子，从同兴走出的都是放心肉、放心菜。那么同兴就可以通过自己的手段代企业做检，企业还能在广告上打出他们未必真正熟悉的检测标签与说辞，这