第273章 督导 督查
直保持在55%——58%之间，有着叫人眼红的纯利润。
在团队建设上阿巧是优秀的，从高管到员工每个人对企业都充满信心，为是阿巧人而骄傲。说实话这也是老谭最骄傲的。
可是在对组织架构重新梳理的过程中，老谭发现把自己继续定位在执行者的位置上有些不妥，倒不是说要谋权篡位当老板，那位置对他没吸引力，谁都知道他不是老板胜似老板。
他觉着自己应该上升一个高度，不是说现实中的位置上，而是思想境界。
不要再局限在一个执行者的角度思考和解决问题，而要像企业家一样定位自己。
一直说把阿巧做大做强，做到全国去，成为知名餐企，要百年老店基业长青。这是理想，也是目标。
目标是拿来实现的。
我们知道，老谭是实干主义，他常说的九个字是：我知道、我做到、我成功。
他这么说，也这么干，要不然到不了今天。
在这里啰嗦两句。
很多从农村出来打工的孩子，最初的想法都是到外面好好干，努力挣钱，闯出一片天地，好衣锦还乡光宗耀祖。
可真正做到的没几个。
为啥？不够努力还是智商不行？或者是生不逢时？
笔者认为是不够坚持，碰到困难打退堂