124、奖金激励方案
话，默默地计算自己能分多少钱。
占人数最多的客服是不分奖金的，他们有额外的提成方案。
其他人中，根据职位大小，分配的奖金比例也不一样。
大家算完后发现，如果完成1500万，奖金只有5万块，即使是高层，也只能分到几千块，普通的推广和设计只有几百块。
如果完成2000万，高层能分到一万块左右，中层有两三千，普通职员也有差不多一千。
如果完成2500万，总奖金20万，高层能分到两万多，中层也有六七千。
完成3000万，总奖金40万，高层能分四万多，相当于好几个月的工资。
现在高层的基本工资是一万左右，安亦和陆天云都拿这个数。
和大公司的高管相比还差很远，但在品如，奖金是可以比基础工资高很多的。
……
大家算完这个数之后，发现必须把双十一当天的业绩冲到2500万以上，才能得到一个亮眼的奖金。
而且这个2500万是老板保证过的，非常有希望达成。
现在他们把目光瞄向3000万这个等级，多500万意味着奖金翻一倍，这太有诱惑力了。
于是大家重新以2500万为保底目标，确定了新的方案。
目标就是一面旗帜，插上旗子后，各部门才知道往哪个方向使力。
产品组要出多少款产品。
供应链要备多少货，是否要增仓，怎么把这些货顺利发出去。
推广组要制定推广费用，推广节奏。
营销策划组要出不同时段的促销方案。
设计组……要安排加班。
……
整个双十一是一场大战役。
想要打赢这一场仗，需要各部门通力合作，有计划，有目标地行动。
对于电商公司来说，它就跟高考一样，要在公司墙上挂着：离双十一还剩XX天。
每时每刻地提醒员工这个日子的重要性。
要大家时刻保持紧迫感。
同时它也是一个节日，属于电商人及众消费者的狂欢节。
对于洛修来说，还有一个更重要的意义。
如果这档活动做成功了，银行卡的余额怎么也能涨