李飞白婉婷

　　件和电话告知，现在FM芯片，PCB，物料，外壳，测试架材料，一切到位，现在就是等着大批量地量产，

　　李飞就一一拜访，进行生产工艺和测试指导，于是，就先直接前往张老板的工厂，是位于富田区工业园里一家小厂，员工大约30人，

　　张老板很积极地欢迎李飞来到工厂，又是递烟，又是倒茶…，

　　但李飞没有这闲功夫，直接告知张老板：

　　“张老板，现在很忙，收音机进入量产阶段，我先去你生产车间看看，”张老板连忙带李飞去生产车间，

　　进入生产车间，这张老板果然有改进，生产车间不再是如同菜市场一样，乱七八糟，没有秩序，而是地面干净，物品摆放整齐，区域规划明确…，

　　基本是按照李所制定的生产工艺要求，生产车间要保持整洁，标识明确…，

　　首先是生产物料不再是随便摆放，和其它成品或者物品混合摆放在一起，随便乱扔，而是在生产车间划分一个物料存房间，把生产物料放在里面，

　　并设置专业物控管理员，负责管理物料，对物料进行分类和统计，

　　并且，还对物控管理员进行专业培训，例如要识别电子零件，防止在生产过程中，拿错电子物料，贴片或者插件在PCB板上，出现不良品，造成返工的现象，

　　另外，在生产车间再划分区域，明确规定摆放半成品和产品的区域，并对区域内产品进行标识。

　　…

　　李飞对生产车间的环境很满意，并且，这车间里的生产线也有很大的改进，虽然不是标准的生产线，只是用长方形的桌子简单排列成