第786章 整合资源涉足更多行业领域
唐小川的话音落下，立即有一个高层说道：“说起全产业链的优势那就太多了，首先就是创新性、差异化，可以形成竞争优势，商业竞争对手难以模仿！”
“第二，盈利性和扛风险能力高，扛风险能力就不说了，大家都懂，可以平缓盈利的波动性，从而带来较高的、可持续、稳定、成长性好的盈利！”
“第三，战略协同效应。整个集团会形成一个有机的整体，各环节之间，不同的产品之间形成有机协同！”
“第四，大规模和效应作用可以形成较大的成本优势！”
“第五，商业信息传递顺畅。快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时！”
“第六，安全性更强，产品质量可控度高，可追溯性强！”
“第七，具有行业领导优势和产业优势，如果以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力好优势！”
“第八，产业升级快，容易得多。以客户需求推动技术革新和进步，有利于产业升级快，也比较容易达成升级目标！”
“第九，有利于打造品牌，提升企业的社会信誉度、影响力和知名度！”
唐小川点了点头说道：“廖总说得很全面，在这里我只说一个抗风险能力，全产业链在抗风险能力方面是很强的，但这只是在局部范围内的商业竞争性而言，如果是来自全球性经济危机、上层的经济方向和产业结构大调整，一个单一的全产业链企业的抗风险力就很低了！”
“我举个例子，就拿这一次有为公司的手机电池被水果公司背后的财团全面禁售的问题，生产手机电池的最核心的原材料问题被别人卡住了脖子，有为公司在这个时候几乎没有还手之力，当然有为公司不止手机业务，但如果停掉手机业务，有为公司必定遭受重创！”
“一个全产业链结构的企业，如果在最上游的部分被人卡住了原材料的供应，对着整个产业链而言那就是灭顶之灾！或者产业链的中间部分需要某种原材料，需要某个科技企业技术授权，而这种材料或技术是别的企业没有的，是供应商独有的，一旦人家断供或收回技术授权，整个产业链也得全部停摆，你们说这可怕不可怕？”
“再举一个例子，上游原材料供应没有问题，产业链的中间技术性问题也没有问题，但是如果受大环境影响，终端销售环节出现了问题，比如一家家禽肉食品大型企业，产业链一条龙，从原材料到深加工都可以自给自足，但如果突然爆发全球性禽流感，而且流行时间长，不但有关部门禁止销售，而且消费者也不买，你们说这家大型家禽肉食品企业会是什么结果？”
“所以说全产业链好是好，但单一的产业链抗风险能力还是不行的，我们飞天科技作为一个大企业集团，必须要走足够的抗风性能力，为了加强抗风险能力，我们必须要涉足到足够多的行业，一旦某一个行业进入寒冬期，可以依靠其他行业进行供血养活，等到该
第786章 整合资源涉足更多行业领域(1/3).继续阅读