蔚蓝领航者

　　研体系的运作机制一样，有些事情看起来简单，做起来却不是谁都能做得了的。

　　有些机构是没钱做这种搞‘能耗’的体系，有钱又愿意花钱的企业看到铸梦集团这么猛，也有试图模仿的，

　　可到头来却因为没有成熟的辅助系统、做不好配套的后勤工作、也不愿意彻底的对科研人员开放权限等等原因、而画虎不成反类犬，

　　反而影响了总体研发效率，为有些人钻空子提供了便利，最后不了了之。

　　不过这些人和企业也用事实证明了，梦境空间文明进入人工智能初级阶段之后用了半个世纪鼓捣出来的体系以及内含的智能系统，不是那么好模仿的。

　　铸梦集团也只是靠大量的资金投入硬生生的砸出了一个小规模的简陋仿品而已。

　　这种系统的完全形态，那是能支撑千百万科研人员同时进行合作互动研发、而且跨领域互动的的超级科研管理体系。

　　光是协调这些人力资源和项目就需要大型超算集群去支撑才行。

　　所以梁老能想通其中的关键问题，但是也没什么办法。

　　其实不仅仅是梁老，微电科工集团等很多跟铸梦集团有过合作的专家们都曾研究过铸梦集团看似开支巨大，实则十分高效的体系。

　　他们得出的结论是这东西最起码在现阶段很难在大领域试用，因为大的机构平均下来，没有铸梦集团那么多的资源可供快速消耗，根本负担不起。

　　铸梦集团那么能赚钱，一开始也只是在个别的项目上实现了攻坚，当时根本没有能力全面去铺开。

　　而到了最近阶段，也是因为大规模的授权技术、销售设备才聚拢了大量的资金，投入到航天领域中去，把摊子铺开了一部分而已。

　　就这还是因为铸梦集团的高门槛导致的人才平均产出数值很高才能支撑得了的。

　　要是换了其他的大型企业或者机构，那么多的人员和铺开的摊子，很可能在没产生足够的技术回报之前就被拖垮了。